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　  如何才能恰當(dāng)?shù)拿枋霎?dāng)下騰訊帝國在游戲圈的霸主地位而又不會被人臭罵是騰訊請來的槍手?這個問題讓筆者糾結(jié)了近兩個小時，最終也沒找到合適的解決辦法。太過偏激，則有失公允。太過偏向，則觸犯眾怒。最終筆者選擇了先胖不算胖這個諺語來打頭陣，說者無心，聽者有意，歡迎交流，不喜勿噴。

　　開篇之前，我們先來看幾組真實的數(shù)據(jù)。

　　自中國第一款MUD圖像網(wǎng)游萬王之王誕生至今已有14個年頭，14年對一個人來說可能比較漫長，但是對一個行業(yè)來說，是比較短暫的。我們權(quán)且把這14年分成3段。

　　2000年是中國網(wǎng)游行業(yè)的起步階段，筆者已經(jīng)無法找到哪一年的網(wǎng)游市場占有率了。但可以知道的是當(dāng)時市場上的網(wǎng)絡(luò)游戲少之又少，網(wǎng)游運營商也屈指可數(shù)，全年的市場規(guī)模雖然只有5000萬，但是市場前景不必多說。

　　2007年正處于中國網(wǎng)游行業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，這期間各種資本都躍躍欲試想要進(jìn)入這片藍(lán)海分一杯羹，整個市場呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢。我們看到殺入市場較早的盛大憑著傳奇的巨大成功穩(wěn)坐頭把交椅，主打精品自研民族牌的網(wǎng)易緊隨其后，巨人則由于史玉柱的天才營銷殺進(jìn)前三，九城乘著魔獸世界的西風(fēng)出盡了風(fēng)頭，久游則靠著勁舞團(tuán)紅遍了大江南北。我們看到，那時騰訊的市場規(guī)模雖然已經(jīng)排在了第六，但是顯然不足以與前3抗衡。