員工專業(yè)化和分配

根據(jù)游戲中診斷、治療和其他元素的設(shè)定，以下是我認(rèn)為的最優(yōu)培訓(xùn)配置。大多數(shù)任務(wù)其實(shí)不算很難，所以你混用員工技能仍然能通關(guān)，不過(guò)專業(yè)化肯定是效率最高的。

在下方表格中，一些診室被放在一起，因?yàn)樗麄兺ㄓ猛环N技能。我建議為這些診室分配專門(mén)的員工，他們應(yīng)該僅為這些診室服務(wù)，而不做任何其它的崗位(在這些診室彼此之間距離不算太遠(yuǎn)的情況下)。這樣的話，僅聘用2—3個(gè)醫(yī)生/護(hù)士來(lái)管理多個(gè)治療室就變得可行了，管理的靈活度也會(huì)增加，而不用為每一個(gè)診室都聘用一名員工。同時(shí)開(kāi)支也能大大降低。

對(duì)于診斷崗位的醫(yī)生和護(hù)士而言，我不認(rèn)為還有比診斷技能更好的選擇了，診斷真的太重要了，同時(shí)也能大大提升醫(yī)院的效率。相對(duì)的，對(duì)于治療崗位而言，員工和機(jī)器的治療技能相加>100%是沒(méi)有意義的(請(qǐng)回顧“治療是如何運(yùn)作的”篇章)。治療崗位的員工只要達(dá)到了該房間所需的最大技能之后，在我看來(lái)，“體力培訓(xùn)”也許是唯一有意義的技能了。

診斷崗員工的“臨床交流”技能可以提升病人的幸福感，讓他們?cè)敢庵Ц陡叩膬r(jià)格。這個(gè)愿意支付的幸福感閾值取決于診室/疾病種類/價(jià)格，在加價(jià)的情況下，一旦病人治療完畢，幸福感基本上會(huì)跌到50%不到的位置。因此如果大多數(shù)的病人在支付的時(shí)候幸福感都在50%以上，那么“臨床交流”就沒(méi)什么意義了。很難去量化比較擁有這個(gè)技能，和不晉升員工能省下的錢，所帶來(lái)的好處到底哪個(gè)更多?！芭R床交流”不適用于手術(shù)室護(hù)士。

“藥房管理”和“注射”技能在早期還是很有用的，但對(duì)于藥房/注射室以外的其他科室而言，就完全無(wú)用了，所以我個(gè)人不怎么使用它們。在早期，提升治愈率這一點(diǎn)本身就不那么重要。不過(guò)如果你的藥房和注射室永遠(yuǎn)都人滿為患，你當(dāng)然可以考慮讓專門(mén)服務(wù)這兩個(gè)診室的護(hù)士進(jìn)行這項(xiàng)技能培訓(xùn)。

關(guān)于“體力培訓(xùn)”的一點(diǎn)補(bǔ)充：將一名治療技能已經(jīng)達(dá)到100%的員工多升一級(jí)，只為了獲取此項(xiàng)技能，是否真的值得?

-在預(yù)設(shè)情況下，普通員工會(huì)工作134天，然后休息20天。

-擁有體力培訓(xùn)技能的員工會(huì)工作178天，然后同樣休息20天。

擁有體力培訓(xùn)技能的員工，比普通員工在*去休息前*能多工作44天。但這并不說(shuō)明該員工*每一年*能比普通員工多工作44天。平均算下來(lái)，該員工其實(shí)每年僅能多工作13天而已。如果你想要節(jié)省開(kāi)支的話，僅為了獲取此項(xiàng)技能而把員工多升一級(jí)也許并不劃算。如果排隊(duì)現(xiàn)象很嚴(yán)重，更效率的做法是建造一間新診室，并聘用一名新員工。不過(guò)注意了，我個(gè)人認(rèn)為“體力培訓(xùn)”對(duì)于手術(shù)室員工來(lái)說(shuō)還是很有必要的，因?yàn)樗麄儞Q衣服和為病人做手術(shù)所耗費(fèi)的時(shí)間非常長(zhǎng)。

(這一段是我上Steam向原作者Freiya提問(wèn)之后她更新的，可把我牛逼壞了，叉會(huì)兒腰!!!原本她建議的精神科純治療配置是4個(gè)精神科技能+1個(gè)體力培訓(xùn)，我算來(lái)算去都超出了100%，為了避免我對(duì)攻略的理解有誤，就上Steam問(wèn)了她。她自己考慮了一下之后覺(jué)得體力培訓(xùn)并不值，然后就更新了推薦配置。真的要給Freiya手動(dòng)點(diǎn)贊，這么久了還是有求必應(yīng)有問(wèn)必答，自己花了這么多時(shí)間精力去回答網(wǎng)友的問(wèn)題，真是太感謝了。)