3.高層的重大誤判讓NGC錯失良機(jī)

  任天堂原本制定于2000年末發(fā)售NGC，但在1999年這個時間段N64卻因為《塞爾達(dá)傳說 時之笛》的上市來了一波強勢反彈，在歐美地區(qū)銷量反超PS，這讓任天堂對于未來的市場格局產(chǎn)生了嚴(yán)重誤判，直到2000年秋PS2上市，任天堂才大夢初醒。

  PS2剛上市后的一段時間內(nèi)同樣處于軟件真空期，但索尼在此時根本沒有與之匹敵的競爭對手，世嘉DC已如秋后螞蚱，微軟Xbox還是個愣頭青，任天堂還沉浸在N64反彈的幻夢中，這讓PS2輕松度過了這段艱難的真空期。次年也就是2001年，雖然Xbox和NGC相繼上市，但PS2上的第三方已經(jīng)開始逐漸發(fā)力，由卡普空開發(fā)的PS2首款百萬銷量白金大作《鬼武者》吹響了沖鋒號，隨后《最終幻想10》、《鬼泣》、《真三國無雙2》、《合金裝備2》等名作相繼降臨，如此豪華的第三方陣容和NGC尷尬的游戲陣容相比，高下立判。

  4.缺乏游戲大作支持

  PS、PS2兩代主機(jī)的強勢讓主機(jī)行業(yè)的話事人變成了索尼，那么也就輪到索尼來制定業(yè)界規(guī)則。曾經(jīng)親切的SCE面對第三方態(tài)度越發(fā)咄咄逼人，權(quán)利金也由幾家最低變成了最高，而這一切讓曾經(jīng)任天堂經(jīng)歷過的歷史重現(xiàn)。第三方開始對索尼產(chǎn)生了不滿。

  此時老山內(nèi)將社長一職轉(zhuǎn)交給巖田聰退休，聰哥趁此機(jī)會積極修復(fù)與第三方的合作關(guān)系，老山內(nèi)任職期間號稱“老死不相往來”的眾多第三方也接受了聰哥拋下的橄欖枝。然而第三方的遠(yuǎn)水解不了近渴，雖然索尼態(tài)度苛刻，但PS2依然強勢到讓第三方不容拒絕，NGC發(fā)售的時候，PS2已有將近2千萬臺裝機(jī)量，聰明人自然不會拋下索尼大腿，NGC就此陷入了惡性循環(huán)。裝機(jī)量上不去——沒有第三方——游戲機(jī)賣不動。NGC第一方《陽光馬里奧》和《塞爾達(dá)傳說 風(fēng)之杖》的銷量也不算成功，相對于N64上的《超級馬里奧64》和《塞爾達(dá)傳說時之笛》相差甚遠(yuǎn)。

  卡普空在當(dāng)時是第三方中任天堂的最大支持者，三上真司宣布NGC獨占生化危機(jī)全系列，包括開發(fā)中的《生化危機(jī)4》。然而NGC主機(jī)的銷量卻無法承載三上的野心，死守在NGC平臺只能讓這款神作埋沒，最終《生化危機(jī)4》還是跨到了PS2平臺，這一事件對于玩家而言也成為了業(yè)界最有名的一則“笑談”，但對于自視清高的三上真司而言無疑是一次沉重的打擊。

  5.輕視網(wǎng)絡(luò)功能

  向來眼光毒辣的老山內(nèi)對于網(wǎng)絡(luò)要素看走了眼，其堅信家用主機(jī)不需要額外的在線模式，本地聯(lián)機(jī)就是最好的互動方式。NGC的《馬里奧賽車》甚至不具備互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)機(jī)模式。而微軟Xbox正是憑借出色的Live系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為后續(xù)Xbox 360主機(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。索尼在后續(xù)PS2主機(jī)也追加了網(wǎng)卡等網(wǎng)絡(luò)套件。

  2003年索尼發(fā)布了掌機(jī)PSP，讓任天堂堅定了拋棄NGC力保NDS的決心，這股壯士斷腕的勇氣雖然讓玩家難受，但在當(dāng)時可以說是不得已而為之的最后手段。如果任天堂繼續(xù)在主機(jī)領(lǐng)域和索尼死扛到底，那么下場很可能就是第二個世嘉。因此棄卒保車，果斷拋下已經(jīng)不可能追回的家用機(jī)市場力保掌機(jī)后花園不失才能有東山再起的機(jī)會。在NGC的最后階段，任天堂把原本屬于NGC開發(fā)的游戲變成了Wii獨占，也是為了保證Wii的首發(fā)銷量。對于NGC的失敗，任天堂官方的結(jié)論是發(fā)售時間過晚，讓競爭對手領(lǐng)跑太久輸在了起跑線上。因此任天堂在NGC之后制定了主機(jī)一定要搶在競爭對手之前發(fā)售的計劃。