第五章-經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、飛躍與傳媒野心

　　經(jīng)過兩年多的不景氣，經(jīng)濟(jì)終于又走回上升軌道，相對(duì)來說恢復(fù)得挺快的，沒有傷筋動(dòng)骨。

　　記錄1997年7月，當(dāng)月運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)第一次超過了100M，可喜可賀~~~

　　順便看下96年的利潤(rùn)表：主營(yíng)收入3172M，YOY10%，毛利率55%;研發(fā)費(fèi)用增加43.8M至267.8M;廣告費(fèi)用增加45.7M至401.7M;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)435M，YOY23.2%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率13.7%;財(cái)務(wù)費(fèi)用31.6M，減少了54M，小部分因?yàn)榻迪ⅲ蟛糠忠驗(yàn)檫€款，因?yàn)榭桃饨档土讼聰U(kuò)張速度，大量的利潤(rùn)產(chǎn)生導(dǎo)致增長(zhǎng)所需的資金完全自足，不再需要通過貸款來推動(dòng)，權(quán)益比得以回升，消耗運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)占比只剩7.26%了;凈利潤(rùn)406.3M，YOY51.6%，凈利率12.8%，凈利率終于回升到10%的及格線上。

　　ROA17.22%，ROE30.47%，權(quán)益比56.52%。28種產(chǎn)品在售，30種產(chǎn)品在研，23種現(xiàn)有，7種新產(chǎn)品(煙和家具)

　　97年的利潤(rùn)表：主營(yíng)收入4406M，YOY38.9%，毛利率繼續(xù)攀升至57.4%;研發(fā)費(fèi)用幾乎無增加;廣告費(fèi)用增加32M至433M;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)1149M，YOY164%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率26%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的井噴來自于毛利的提升和研發(fā)廣告費(fèi)用的未增加，可怕的研發(fā)廣告費(fèi)蓋子，輕輕一掀起來就能產(chǎn)生井噴;財(cái)務(wù)費(fèi)用25M，減少了7M，增長(zhǎng)完全來自利潤(rùn)留存了，未來銀行就別想繼續(xù)從我身上榨油啦，哈哈;分紅收益3.5M;凈利潤(rùn)1127.5M，YOY177.5%，凈利率25.6%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的井噴和減少的財(cái)務(wù)費(fèi)用，沒啥可說了。

　　ROA38.7%，ROE38.7%，權(quán)益比100%，無債一身輕啊~~28種產(chǎn)品在售，31種產(chǎn)品在研，23種現(xiàn)有，8種新產(chǎn)品(煙和家具)

　　98年的重點(diǎn)出現(xiàn)了，自身豐厚龐大的新利潤(rùn)需要找新場(chǎng)所來?xiàng)?、無負(fù)債無危機(jī)的實(shí)業(yè)、極高的廣告費(fèi)用，這三點(diǎn)讓我瞄準(zhǔn)了傳媒業(yè)，如果我擁有自己的電視臺(tái)或廣播塔或報(bào)社，不是一箭三雕嗎?于是去看看zf有米有再賣，然后發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，實(shí)在太貴了，一家報(bào)社竟然開價(jià)893M，幾乎是1年的總利潤(rùn)，如果要四個(gè)城市各擁有一家難道需要我3年的時(shí)間什么都不能擴(kuò)張嗎?這個(gè)對(duì)我來說似乎太瘋狂了。然后看了下新造一家報(bào)社只要60M，但問題是宣傳度初期只有現(xiàn)有成熟傳媒的1/10，如果要提升到同樣高度估計(jì)也要花上3年時(shí)間，每個(gè)月3M的成本，結(jié)果還是要繼續(xù)用別人的媒體，這邊還要養(yǎng)3年才能用。怎么才能又便宜又好的完成目標(biāo)呢?嘿嘿嘿，毒計(jì)上心頭。又好又便宜怎么才能得到?作踐他，于是立馬從當(dāng)?shù)剌^優(yōu)秀的兩家媒體撤下廣告，3倍量全部投給最差的那家，我的媒體費(fèi)用基本占了他們1/2甚至2/3的份額，一旦失去立馬開始進(jìn)入微利甚至虧損的境地，隨后就是等事情不斷發(fā)酵，看你能撐多久不松口。這樣不會(huì)增加廣告費(fèi)用，雖然會(huì)降低點(diǎn)影響，但在可接受范圍，然后就準(zhǔn)備等上個(gè)一年，看你不慌，到時(shí)就給我驚爆價(jià)吧，哈哈。

　　工業(yè)的血液——石油。石油是運(yùn)輸費(fèi)用極度昂貴的產(chǎn)品，于是一直在選開采石油的地點(diǎn)，哈爾濱工業(yè)區(qū)快被占滿了，而且哈爾濱的木材因?yàn)樾枰旒?，產(chǎn)能很緊張，找了一圈發(fā)現(xiàn)開普敦有富余，因?yàn)橛挟a(chǎn)品需要石油和木材，這里是最佳的生產(chǎn)地址，開普敦的工資費(fèi)用也僅高于哈爾濱而已，然后石油周邊生鐵和煤炭礦也很近，棕色這家也有開采硅礦并對(duì)外銷售，于是決定把開普敦作為第二工業(yè)區(qū)，區(qū)別于哈爾濱的圍繞化工礦和圍繞農(nóng)業(yè)的輕工業(yè)聚集區(qū)，這里將圍繞石油、鋼和硅被打造成一個(gè)重工業(yè)聚集區(qū)。

　　98年的利潤(rùn)表：主營(yíng)收入6725M，YOY52.6%，毛利率繼續(xù)攀升至58.2%;研發(fā)費(fèi)用增加72.5M至341M，重新增加新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃;廣告費(fèi)用增加186M至619M，真希望媒體收購(gòu)陰謀能盡快實(shí)現(xiàn)，以省去500M的廣告費(fèi)用;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)1894M，YOY64.8%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率28.16%;財(cái)務(wù)費(fèi)用20.6M，減少了4.4M;分紅收益4.9M;凈利潤(rùn)1878.3M，YOY66.6%，凈利率27.93%。

　　ROA：30.6%，ROE：32.9%，權(quán)益比92.97%。47種產(chǎn)品在售，44種在研，42種現(xiàn)有，2種新產(chǎn)品為體育用品(可以使用木材和布料)

　　黃色這家已經(jīng)無力了，越來越多的產(chǎn)品被我霸占，他能經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越來越少，競(jìng)爭(zhēng)力越來越差，現(xiàn)在即使環(huán)境好也只能產(chǎn)生單月9-10M左右的利潤(rùn)了，幾年來幾乎無法增長(zhǎng)。

　　當(dāng)時(shí)種下的小種子已經(jīng)給予豐厚回報(bào)了，3年半以來不算上3年來的分紅，目前有192%的回報(bào)，當(dāng)時(shí)的17.12元變成了47.62元，喜不自勝，不過這家是作為戰(zhàn)略收購(gòu)的，不會(huì)賣出來獲利。不過表現(xiàn)最好的是棕色，到現(xiàn)在應(yīng)該有5倍回報(bào)了，因?yàn)檫@家伙開始發(fā)力了，沒有注意到是我的失敗，雖然預(yù)期到前期不會(huì)有快速發(fā)展，但當(dāng)他有足夠?qū)嵙﹂_始鋪開貨的時(shí)候，沒有人能阻止，因?yàn)槲疫€沒有進(jìn)入，而且他的研發(fā)速度一定比我快，正面競(jìng)爭(zhēng)極難，未來可能的競(jìng)爭(zhēng)策略是再等經(jīng)濟(jì)危機(jī)收購(gòu)股票控制;通過虧本賣低價(jià)貨進(jìn)一步加深他的危機(jī);通過更快研發(fā)新產(chǎn)品來曲線狙擊，因?yàn)橄鄼C(jī)屬于會(huì)被替代的產(chǎn)品，如果我先研究出帶攝像的手機(jī)，低端相機(jī)會(huì)被淘汰，中端相機(jī)需求會(huì)大減，這也是棕色這家的致命傷;對(duì)他沒有內(nèi)銷的產(chǎn)品進(jìn)行大量搶購(gòu)，讓他沒有足夠的貨在零售終端賣，然后把購(gòu)買來的產(chǎn)品貼自己的牌重新上市銷售;建立多個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)加快對(duì)他的硅礦的采購(gòu)并儲(chǔ)備，讓其加速枯竭，對(duì)開普敦新開硅礦迅速占領(lǐng)，到時(shí)可以再把今天低價(jià)進(jìn)的硅礦屆時(shí)再提價(jià)賣回給他。這樣把他擠出原料和零售市場(chǎng)，讓他有錢無處用，只能呆在制造部分獲得部分利益。