當?shù)倌?庫克(Tim Cook)于去年接任蘋果CEO一職后，幾乎每位蘋果員工都對喬布斯的這一安排十分滿意。

　　事實上，當喬布斯在世并飽受折磨期間，庫克就一直作為公司的臨時CEO履行職責。在此期間，庫克成功維持了公司的正常運營，并使產(chǎn)品按計劃推向市場。因此，庫克接管蘋果大旗可以說是眾望所歸。

　　但如今，在“后喬布斯時代”，庫克的CEO一職似乎還是遭到了人們些許非議。剛剛確定離職的移動軟件高級副總裁斯科特-福斯托爾(Scott Forstall)此前曾向外界透露稱，“失去了喬布斯的蘋果沒有一個真正的‘決策人’，沒有人可以對于新產(chǎn)品或者產(chǎn)品的新功能給予最后的仲裁。”

　　美國當?shù)貢r間10月29日，蘋果宣布負責移動軟件的高級副總裁斯科特-福斯托爾和負責零售業(yè)務(wù)的高級副總裁約翰-勞伊特(John Browett)將離職。公司CEO蒂姆-庫克在公開信中表示：“公司管理層的變動將能更好促進公司硬件、軟件和服務(wù)團隊間的合作”，但并沒有解釋兩人離職的具體原因。但是，即便蘋果在喬布斯逝世后出現(xiàn)了首次高層巨變，《華爾街日報》特約撰稿人杰西卡-萊恩(Jessica Lessin)依然認為“蘋果還是沒有一個明確的最后決策人。”

　　在喬布斯時代，喬布斯一直都是蘋果無可爭議的最后決策人。

　　當時，喬布斯曾一度希望蘋果在推出第一代iPhone前先研發(fā)出一款平板電腦，但是在看到平板電腦的雛形后，喬布斯意識到推出智能手機或許是蘋果更好的選擇。因此，他.了此前所有的計劃、圖紙，決定從頭開始研發(fā)智能手機。在推出iPhone不久后，同樣是喬布斯的一句話使蘋果開始扎身進入平板電腦領(lǐng)域。

　　而這，只是喬布斯諸多作為公司最后決策人的決策案例之一。

　　當然，根據(jù)喬布斯自己的說法，庫克在公司運營方面的造詣無人能出其右。但蘋果是一家以產(chǎn)品為核心的科技公司，因此這樣的結(jié)果或許會給公司帶來一定的麻煩。毫無疑問的是，即便公司CEO不精于產(chǎn)品研發(fā)，他也必須成為公司最后決策人。如果不是這樣，蘋果創(chuàng)造出下一代創(chuàng)新產(chǎn)品的能力將受到外界的質(zhì)疑。

　　喬布斯曾經(jīng)說過，微軟之所以變得越來越邊緣化的主要原因在于，微軟目前由干銷售出身的史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)所.。同樣的道理，庫克的強項是管理公司運營，而非產(chǎn)品研發(fā)。因此，在面對新產(chǎn)品時，他無法清楚的分辨哪些是真正“出色”的產(chǎn)品，哪些只是“得過且過”的產(chǎn)物。

　　從目前的情況來看，將兼任人機界面部門主管的喬納森-艾維(Jony Ive)或許將成為公司新品發(fā)布時的最后決策人。而蘋果營銷高級副總裁菲爾-席勒(Phil Schiller)也將具備一定的話語權(quán)。畢竟，席勒不僅僅是一位產(chǎn)品營銷大師，在公司過去許多產(chǎn)品的發(fā)布時他都曾扮演了重要角色，而且他還是第一代 iPod“旋轉(zhuǎn)式輪盤”的構(gòu)思者之一。

　　當然，無論是艾維還是席勒都需要在新品設(shè)計方向上首先征得庫克的同意，但由于庫克不會像喬布斯一樣簡單的以“Yes”或者“No”來對產(chǎn)品下定論，因此他們二者未來的工作將變得愈發(fā)繁重。