每年的春節(jié)過后，3月份至4月份都是企業(yè)招聘旺季，同時也是職場人士跳槽的高峰期。網(wǎng)游高管離職在春節(jié)前后也會迎來高潮。最近高層變動消息告訴我們：“離職季”應約而至，他們或跳槽，或創(chuàng)業(yè)。

　　據(jù)不完全的統(tǒng)計，去年第四季度至少有十位網(wǎng)游高層人士發(fā)生職位變動，行業(yè)主管部門和企業(yè)領導都有涉及。在行業(yè)不景氣的背景下，離職之后不少人的選擇仍是創(chuàng)業(yè)，這在某種程度上也意味著新發(fā)展趨勢正在到來。

　　網(wǎng)游行業(yè)高層出現(xiàn)離職潮

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的高層或多或少都有著變動，同時網(wǎng)游企業(yè)更為明顯。2011年底，多家網(wǎng)游公司的高管紛紛離開公司管理層，同時不少人也開始選擇創(chuàng)業(yè)。

　　10月份，中青寶副總裁兼海外事業(yè)部總經(jīng)理吳鵬、金山軟件副總裁兼金山游戲總裁吳裔敏均因個人原因正式離職。11月份搜狐暢游副總裁黃緯也對外宣布因為個人原因辭去暢游的職務。與此同時，搜狐暢游收購游戲媒體網(wǎng)站17173.com之后也迎來一波人事的調整。原17173總經(jīng)理張婕離職，原冰動娛樂總裁趙佳兼任17173總經(jīng)理。

　　離職后多數(shù)選擇創(chuàng)業(yè)

　　王磊創(chuàng)建泥巴網(wǎng)絡并獲得成都博瑞的投資，并計劃押寶于類似“私服”的商業(yè)模式。在與吳裔敏的溝通中，否認將加盟某平臺公司負責游戲業(yè)務的說法，并明確表示將啟動創(chuàng)業(yè)。而黃緯的創(chuàng)業(yè)決心早已定下，盡管有知情人士認為其準備尚不充分。

　　在整個網(wǎng)游行業(yè)不景氣，不少企業(yè)苦苦掙扎、創(chuàng)業(yè)者都在感嘆成長不易的情況下，這些高管仍然決意投身創(chuàng)業(yè)也顯示出，網(wǎng)游新機遇或在不遠。

　　程良奇就明確表示創(chuàng)業(yè)方向為網(wǎng)頁游戲。不能否認，網(wǎng)頁游戲在過去的一年中發(fā)展迅速，在被輕視多年之后，終于產(chǎn)生出爆發(fā)的跡象。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，去年第三季度，我國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模達14.24億元，相比2季度增長20.2%。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)頁游戲成創(chuàng)業(yè)首選

　　在行業(yè)不景氣的背景下，離職高管大部分投身于移動互聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)頁游戲，如原夢工廠COO徐宇兵前不久離職創(chuàng)業(yè)網(wǎng)頁游戲領域，這在某種程度上也意味著新發(fā)展趨勢正在到來。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復曾在移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者大會上表示：移動互聯(lián)網(wǎng)將跟隨互聯(lián)網(wǎng)的步伐，但是更快四倍。社交游戲、網(wǎng)頁游戲“低成本、可觀收入”的低門檻之道也促使創(chuàng)業(yè)者紛紛投入其中。或者“高管獨立研發(fā)頁游”似乎在慢慢地變化成一種趨勢。

　　2011年網(wǎng)頁游戲、手機游戲、社交游戲的爆發(fā)式增長使眾多懷揣創(chuàng)業(yè)激情的人們又看到了一片新的發(fā)展空間，尤其針對頁游近年來的雨后春筍般崛地而起的形式來說，創(chuàng)新、自主研發(fā)已經(jīng)勢不可擋。所以一些有想法的高管選擇獨立來完成自己的想法，獨立研發(fā)出適應市場發(fā)展的好頁游也將成為發(fā)展的必然趨勢。

　　從高管離職 看游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　1.端游市場腳步放緩 逐漸進入發(fā)展瓶頸期

　　眾多網(wǎng)友高管離開端游投身其他領域，從一定程度上反映了端游市場的尷尬。雖然2010年網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)有所回暖，但是業(yè)內(nèi)專家紛紛表示中國網(wǎng)游將從高速發(fā)展階段進入平穩(wěn)的市場階段。第28次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展報告顯示，截至2011年6月底，我國網(wǎng)游戲用戶規(guī)模為3.11億，較2010年底增長727萬，增長率僅為2.4%。另一方面網(wǎng)游用戶前期增長較快，目前逐漸接近飽和，盈利能力受限。

　　2.網(wǎng)頁游戲、手機游戲潛在市場廣闊

　　投身手機游戲、網(wǎng)頁游戲行業(yè)的網(wǎng)游高層，看準了這塊具有極大潛力的市場。被認為中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年的2011年，無線互聯(lián)網(wǎng)以迅猛的增速迅速開拓市場，為手機游戲的發(fā)展夯實了基礎;而SNS社區(qū)、微博等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺在營收發(fā)展遇阻后開始切入游戲運營，網(wǎng)頁游戲因此獲得前所未有的巨大空間。網(wǎng)頁游戲在短期達到了端游的吸進能力，奠定了其在中國游戲行業(yè)第二梯隊的位置。

　　3.環(huán)境不穩(wěn)定阻礙創(chuàng)新發(fā)展

　　網(wǎng)游行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展是需要很多人才的輸送，而如果一家變動頻繁的企業(yè)就很難在行業(yè)中有著穩(wěn)定快速的發(fā)展。人才在該領域顯得尤為重要，網(wǎng)游人才不僅需要具備專業(yè)的技術才能，還需要獨特的創(chuàng)意和對市場需求敏銳的洞察力，高端人才較為稀缺，大部分國內(nèi)人才在市場洞察力和游戲創(chuàng)意方面的能力較為薄弱，因此網(wǎng)游公司有必要加大對人才資源的投入，加強對系統(tǒng)專業(yè)人才的培訓力度。