今天的主題是說(shuō)說(shuō)指揮，指揮者必須能夠看清大局，能夠看清自己一方5人之劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，甚者更能清楚對(duì)方大致包子數(shù)量，正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。能夠如臂使指的讓團(tuán)隊(duì)做到指哪打哪，那就是指揮的真正樂(lè)趣所在。

　　指揮者最幸福的事情不是能百戰(zhàn)百勝，而在于有另外4位對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從的隊(duì)友，有自己的團(tuán)隊(duì)，指揮者絕對(duì)是幸福的。而在夢(mèng)塔防的匹配里，大部分人還是處在單匹，或者YY臨時(shí)組隊(duì)，就很難做到如臂使指般嫻熟。

　　我要說(shuō)的是如何做一個(gè)好的指揮，并不是想告訴大家完美的指揮，指揮者并不是神，大家千萬(wàn)別把這個(gè)位置完美化，因?yàn)槿吮静煌昝?，所謂人外有人，天外有天，誰(shuí)能說(shuō)發(fā)兵必定能打倒對(duì)面呢?所以大家也別一輸?shù)舯荣?，就全部怪在他一人身上，須知指揮者的壓力大于所有人。

　　首先，一個(gè)隊(duì)伍的指揮需要具備絕對(duì)的個(gè)人能力，什么是絕對(duì)的個(gè)人能力?就是夢(mèng)塔防里的生活可以自理，其次還要具備以下潛質(zhì)和能力：

　　1，大局觀：

　　作為一個(gè)隊(duì)伍的方向盤(pán)，箭頭人物，乃至靈魂人物，首先就要求指揮者必須是一個(gè)洞察全局的高手，對(duì)整局的初期，中期，后期要有強(qiáng)于他人的理解和分解能力，并不是說(shuō)過(guò)了10波就是中期，過(guò)了15波就是后期，沒(méi)有固定的形式，如果你有能力在7波摧毀對(duì)方，那么5波之后就是后期啦(這里只是打個(gè)比方)。在塔防里局勢(shì)時(shí)時(shí)都在變化，你要對(duì)局面變化了如指掌，要做到這一點(diǎn)，就需要你有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及經(jīng)?？雌渌呤值匿浵瘢瑢W(xué)習(xí)他人指揮路線并想出破解方法。

　　2，善于撲捉細(xì)節(jié)：

　　作為一個(gè)隊(duì)伍的眼睛，也許隊(duì)伍在糾結(jié)一次漏怪或者發(fā)兵失誤而懊惱不已的時(shí)候，你要看得更遠(yuǎn)，要絕對(duì)冷靜，要善于了解隊(duì)友的心理，知道哪個(gè)隊(duì)友玩哪種兵種比較厲害，玩哪個(gè)比較弱，要知道善于了解隊(duì)友比了解自己更重要。作為一個(gè)豐富的指揮者，你要在對(duì)面漏怪的時(shí)候注意到：對(duì)面君主技能、血量、攻擊、對(duì)面武將技能、對(duì)面兵種。不是看過(guò)一次就行啦，而是每次對(duì)面有漏怪都要找到機(jī)會(huì)看到這些對(duì)你有用的信息(如果你記不下來(lái)，可以在每次對(duì)面漏怪時(shí)截圖，可以清晰的記錄他們剩下哪些兵種)。

　　3，調(diào)整：

　　作為一個(gè)隊(duì)伍的掌舵手，因熟悉各種戰(zhàn)術(shù)并靈活運(yùn)用，更針對(duì)性的知道哪種戰(zhàn)術(shù)更適合哪種局勢(shì)。任何單一的戰(zhàn)術(shù)都不能穩(wěn)坐泰山，而通過(guò)雙方卡牌的變換與表現(xiàn)，做出適合的調(diào)整，善于打防守反擊戰(zhàn)的指揮才能在劣勢(shì)中逆襲。

　　4，直覺(jué)：

　　有些經(jīng)驗(yàn)很豐富，細(xì)節(jié)和調(diào)整都做得非常好的理解型指揮，往往在初期某一階段靠直覺(jué)指定戰(zhàn)術(shù)，還屢屢有出奇制勝的效率;不可否認(rèn)，出色的嗅覺(jué)在指揮這個(gè)角色也非常重要。

　　5，溝通：

　　指揮者就相當(dāng)與一個(gè)企業(yè)的管理者，所謂管理管理，就是要管也要理，溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的橋梁。溝通不好的隊(duì)伍，就像血液阻塞的病人一樣，動(dòng)彈不得，如植物人一般，空有架子卻無(wú)內(nèi)涵，溝通的關(guān)鍵點(diǎn)在于要讓隊(duì)友充分的知道你的意圖，甚至知道為何要打這一波，這一波明明打不下為何還要發(fā)兵，要不知疲憊的多說(shuō)你的想法。不善于溝通的人，本身就不可能是指揮者。

　　6，知人善任：

　　指揮者要完全的了解你的隊(duì)友，不論是他的優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)，操作上的還是精神上的，越多越好。指揮者不能老是惦記隊(duì)友缺點(diǎn)，并嘲笑，須知你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他的弱點(diǎn)此時(shí)此刻已經(jīng)變成你們所有人的弱點(diǎn)，他的長(zhǎng)處也一樣。你要合理的安排他們制造何種兵種防住某一波，告訴他們何時(shí)該科技，何人該科技。這樣，你才能完整的看到整體，做出最直觀，最準(zhǔn)確的判斷。指揮者要打好一副爛牌，才真正的NB。

　　7，一心多用：

　　在指揮這個(gè)領(lǐng)域里，一心多用是不能缺少的。指揮者最難的在于你既要做好自己的卡牌防守住，又要了解對(duì)面攻打那一波，還要明白隊(duì)友的情況，說(shuō)白了，你就是一個(gè)人控制著5個(gè)人的卡牌。很多的情況是，個(gè)人能力好的，指揮起來(lái)卻束手束腳;指揮能力好的，自己卻守不住，我想跟這個(gè)是有直接關(guān)系的。

　　以上是一個(gè)指揮者該具備的實(shí)戰(zhàn)中的幾點(diǎn)要素，其次，一個(gè)指揮者的性格因素也對(duì)指揮產(chǎn)生巨大的影響。一個(gè)指揮的性格能決定整個(gè)隊(duì)伍的性格，其穩(wěn)定性，爆發(fā)性等等，下面再說(shuō)一下團(tuán)隊(duì)指揮的性格因素：

　　1，威信

　　能夠在隊(duì)伍中確立威信是指揮者的首要任務(wù)。這使你布置的戰(zhàn)術(shù)能夠徹底的執(zhí)行，并且隊(duì)員堅(jiān)信不移，如果不然，初期只需一波發(fā)兵未將對(duì)面打下，你的隊(duì)友就會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑你的戰(zhàn)術(shù)，然后各自為戰(zhàn)，那你就呵呵了。要如何確立威信，這個(gè)并不是局限于夢(mèng)塔防，而是在生活個(gè)人的人格魅力以及處事能力相關(guān)，首先，你要有出色的個(gè)人能力，指揮溝通時(shí)不能太過(guò)枯悶或者暴躁，要讓隊(duì)友喜歡上你的性格，其次是敏銳的個(gè)人眼光和冷靜的態(tài)度，這些決定著你在隊(duì)友心中的地位。

　　2，堅(jiān)韌

　　至少，你要比你的隊(duì)友堅(jiān)韌(夢(mèng)塔防里最重要的是別放棄治療君主，哈哈)，樂(lè)觀，給崩潰中的隊(duì)友帶來(lái)信心，鞭策勝利后驕傲自滿(mǎn)的隊(duì)友。

　　3，冷靜

　　我見(jiàn)過(guò)很多容易被局面劣勢(shì)而激化的指揮，也見(jiàn)過(guò)很多被局面優(yōu)勢(shì)而狂妄的指揮，ESC的都有，給隊(duì)伍帶來(lái)的英雄不用多說(shuō)。作為一個(gè)指揮者，你要是最后一個(gè)罵街的人，而在此之前，你必須控制住整個(gè)團(tuán)隊(duì)不罵街，通過(guò)你的冷靜穩(wěn)住整個(gè)隊(duì)伍所有隊(duì)員，告訴他們還有機(jī)會(huì)。

　　4，威嚴(yán)

　　威嚴(yán)與威信不一樣，前者讓你雖然不服也不得不做，后者讓你心悅誠(chéng)服。有人就會(huì)說(shuō)前面說(shuō)了威信為何還要說(shuō)威嚴(yán)，威嚴(yán)重要嗎?這就要見(jiàn)仁見(jiàn)智了，我見(jiàn)過(guò)霸氣的指揮，說(shuō)一不二，如果你有意義，果斷噴，更有甚者退兵。我也見(jiàn)過(guò)各種口水指揮，從比賽開(kāi)始一直到比賽結(jié)束都在叨叨各種細(xì)節(jié)。還有實(shí)干行的指揮，從頭到尾就說(shuō)幾句話：上科技，GG。我感覺(jué)威嚴(yán)感是必要有的，一個(gè)隊(duì)伍如果不懼外只懼內(nèi)的話，那絕對(duì)是好事，至于是不是霸氣，或者說(shuō)霸道，那就要看4位隊(duì)友是什么性格的人啦，對(duì)付性格軟弱者，霸道是必要的。

　　以上羅列種種，純屬筆者個(gè)人認(rèn)為一個(gè)指揮者需具備的標(biāo)準(zhǔn)，可能還有遺漏或者讓各位看官不滿(mǎn)，希望別見(jiàn)怪。筆者在這里碼字說(shuō)得天花亂墜也沒(méi)用，也不如趕快投身夢(mèng)塔防中實(shí)踐來(lái)得痛快，那樣更能快速的并且深刻的理解‘指揮者’三個(gè)字。不要感覺(jué)做指揮難，鍛煉自己，這也是能力的一部分;付出了一定會(huì)得到隊(duì)友的回饋?！　≈笓]不是守得住就行。

　　指揮不是空洞的一開(kāi)場(chǎng)就14波，17波，20波。

　　指揮不是發(fā)號(hào)施令的獨(dú)裁。

　　指揮是團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成，指揮是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如果你指揮不了自己，也就指揮不了別人，指揮是不完美者的博弈。