憤怒的小鳥是不是累了?

　　5月2日，ROVIO隆重推出新品游戲《憤怒小鳥的朋友們》時，過去那種一怒登頂的氣勢卻蕩然無存。

　　5月3日，《憤怒小鳥的朋友們》在蘋果iTunes Store免費應用榜單中排名居160位，而且這是憤怒的小鳥系列游戲中惟一還留在前兩百名榜單上的產品。而在不到半年前，《憤怒的小鳥星戰(zhàn)版》上架后不到3小時，就登上蘋果App Store的各種排行榜榜首。

　　即便如此，幾個小時之后，《憤怒小鳥的朋友們》也很快消失在榜單中，蘋果免費應用榜單前兩百名中再無“小鳥”的身影。

　　如果說憤怒的小鳥在App Store里越飛越低，而在中國這個用戶量最大的市場，它甚至還沒起飛。據接近Rovio中國公司的人士向本報透露，目前該公司在中國大陸的收入并非樂觀。而其游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇也對記者坦言，憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來的收入狀況并不好。

　　憤怒的小鳥怎么了?

　　錯失爆發(fā)的中國手游市場

　　憤怒的小鳥曾經飛得很高很快，但現(xiàn)在看起來有點令人擔憂。

　　當小鳥們掉到蘋果免費榜單的前兩百名之外，在付費應用榜單中，小鳥們也跌至100名外。

　　而此前，憤怒的小鳥曾創(chuàng)造“上架兩個半小時就登上了App下載榜榜首”、“10天內就實現(xiàn)了1000萬次付費下載”等亮麗記錄?！稇嵟▲B太空版》曾一度保持35天突破5000萬人次下載的紀錄，現(xiàn)在這個紀錄被《古廟逃亡者2》(Temple Run 2)13天5000萬人次下載的成績所打破。

　　2011年3月時，Rovio稱每月?lián)碛?000萬活躍用戶，而到2011年底這一數字將增加5倍至2億。而到2012年底時，Rovio的用戶才達到2.63億，表明《憤怒的小鳥》粉絲數量的增速已經減緩。

　　“憤怒的小鳥是Rovio最重要的品牌形象，但是也比較單一，應該更多元化一點。現(xiàn)在這個故事大家都熟知了，人們在關心Rovio公司還有無新鮮的東西?！?作為早期《憤怒的小鳥》游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇說。

　　事實上，品牌單一的問題Rovio并非沒有意識到。2012年7月Rovio推出的新款游戲《神奇的阿力》(Amazing Alex)，面世第一天成為蘋果APP排行收費榜下載第一名，但之后便開始淡出。

　　全球移動游戲聯(lián)盟GMGC創(chuàng)始人宋煒也認為，對于游戲產品而言，有一定的生命周期，憤怒的小鳥雖然吸引人，但是保持了3年之久，眼下用戶審美疲勞日益嚴重，而游戲開發(fā)并不是進行“炒冷飯式”的更新就能吸引別人，更需要好的創(chuàng)意。

　　易觀國際分析師薛永峰表示，憤怒的小鳥相對于普通休閑游戲3-4個月的生命周期已經做得很好，但是仍需要創(chuàng)新才能吸引用戶。對于游戲開發(fā)商轉型娛樂公司而言，資源的調配可能會成為短板，而時間、資金和人才等投入對于游戲開發(fā)很重要。

　　更令游戲界人士頗扼腕嘆息的是，憤怒的小鳥錯失了中國爆發(fā)增長的手機游戲市場。根據游戲工委發(fā)布的《2012年中國游戲產業(yè)報告》數據，去年中國移動游戲市場實際銷售收入32.4億元，比2011年增長了90.6%。除了國際上《神廟逃亡》系列等手游產品表現(xiàn)不凡之外，國內手游“找你妹”、捕魚達人和王者之劍等替代品均在異軍突起。

　　“現(xiàn)在國內用戶對游戲的選擇很多，很多本地化或者重度手游都在搶占固定的用戶時間?！彼螣槍τ浾哒f。

　　薛永峰告訴記者，眼下從國內用戶的反饋上來看，憤怒的小鳥熱度已經在下降。陳湘宇對記者坦陳，目前憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來的收入確實不樂觀。

　　而國內手機游戲市場爆發(fā)主要是移動網游，而憤怒的小鳥主要針對全球市場布局移動單機游戲。游戲應用付費的方式也不適合中國，宋煒告訴記者，除了重度游戲中購買各種“通關利器”的形式，目前付費應用的盈利方式現(xiàn)在中國還很難做起來，而安卓平臺靠廣告收入，國內這一盈利途徑目前尚未證實是一個切實可行的模式。

　　此外，陳湘宇還表示，中國手游渠道具有其特殊性，國外把握好蘋果app store和google play這兩大渠道就足夠;而國內的渠道太多，需要更多的運營和渠道溝通上的成本。

　　“如果在國內找一家靠譜的代理公司進行獨家代理，對于代理商而言把控渠道的能力會更強一些，運營效果也可觀;而非獨代則不同渠道也會造成競爭?！标愊嬗畋硎?，憤怒的小鳥并沒有給樂逗游戲獨代。

　　“休閑游戲生命周期短，兌現(xiàn)方面并不會持續(xù)很久的后勁。”宋煒透露，與Rovio的人接觸發(fā)現(xiàn)，他們目前強調的主要是品牌，而非游戲。