縱觀整個(gè)游戲行業(yè)，不會(huì)有比EA和Valve兩家差異更大的兩個(gè)實(shí)業(yè)組織了。就連最業(yè)余的觀察人士也能看見這兩家有著完全不同的領(lǐng)導(dǎo)人，對待消費(fèi)者的態(tài)度及做生意的方法。今天我們就詳細(xì)分析這些方法，看看兩者到底是怎么個(gè)樣完全不同的。

　　首先來看下Valve。

　　人人都喜歡Valve。原因很簡單。Valve的產(chǎn)品品質(zhì)很高，他們已經(jīng)將數(shù)字化流通徹底革命化，同時(shí)他們也為獨(dú)立游戲的開發(fā)提供了一個(gè)大力的支持。我們甚至將他們的成功歸結(jié)于他們的“和善臉龐”?？偛肎abe Newell這個(gè)人我們很多人都知道，也很信任。但是Valve是如何建立起這么好的名譽(yù)?為什么他們看起來更加友善，更加平易近人，而少了幾分EA的“惡毒”?

　　很顯然，Valve不是我們所熟悉的企業(yè)(因?yàn)樗莻€(gè)人私有制，如果說Newell是所有人的話，在賣掉或者是公開上市前他們會(huì)解散的)。尤其是閱讀了Valve官網(wǎng)的員工手冊之后，這種情況更加明顯。Valve沒有一個(gè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)是以一個(gè)非常有機(jī)的形式運(yùn)轉(zhuǎn)的。聽起來像是一個(gè)正在流血的心臟，在很大程度上，Valve更像是一個(gè)社區(qū)團(tuán)體而非一個(gè)公司。Valve非常信任他們的員工(在此假定他們都非常喜歡他們的工作)。員工們可以做最適合自己的任何一個(gè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮了他們自己的優(yōu)勢，而不是減輕他們的弱點(diǎn)。這種策略乍一看似乎不奏效，但回首Valve推出了這么長一溜大獲成功的傳奇性游戲名單時(shí)，是不是有些滑稽和諷刺?

　　事實(shí)是，游戲開發(fā)是一個(gè)尋求創(chuàng)意的過程，所以對于游戲這個(gè)行業(yè)，一個(gè)傳統(tǒng)的工作結(jié)構(gòu)，在其運(yùn)轉(zhuǎn)下不是說沒有可能，但是它并非一個(gè)必需的理想選擇。事實(shí)上Valve實(shí)行私有制，以這種形式運(yùn)轉(zhuǎn)要比整天瞧不到人的一個(gè)大公司要更加“平易近人”。不是說Valve有些討厭公司化，它是集合了游戲玩家，作家，設(shè)計(jì)師等看起來像是他們的顧客，同時(shí)還喜歡制作和消費(fèi)的大雜院。不管你對Valve怎么說三道四，他們強(qiáng)大的公關(guān)能解決一切。