當(dāng)史蒂夫·喬布斯從 NeXT 回歸蘋果，他發(fā)現(xiàn)蘋果的產(chǎn)品線過(guò)于復(fù)雜。當(dāng)?shù)倌贰?kù)克接管蘋果，他發(fā)現(xiàn)的是，蘋果本身過(guò)于復(fù)雜。喬布斯做出的行為是，畫出一個(gè)簡(jiǎn)單的方框，然后將方框分為四分：筆記本電腦、專業(yè)級(jí)筆記本電腦、專業(yè)級(jí)臺(tái)式電腦，然后圍繞著一款核心產(chǎn)品。庫(kù)克也畫出一個(gè)方框，將方框分成四個(gè)部分：設(shè)計(jì)和技術(shù)、軟件和服務(wù)，圍繞著幾個(gè)核心人物——喬納森·伊夫、克雷格·費(fèi)德里吉(Craig Federighi)和埃迪·庫(kù)伊(Eddy Cue) 。

　　史蒂夫·喬布斯回歸蘋果的頭等大事，是將過(guò)剩的電腦產(chǎn)品線簡(jiǎn)化，從而減少公司的成本，降低消費(fèi)者對(duì)蘋果電腦的混亂程度。iBook(MacBook)、PowerBook(MacBook Pro)、iMac 和 Power Mac (Mac Pro)已經(jīng)再一次匯聚成一條產(chǎn)品大支流，目前還處在初級(jí)發(fā)展階段。一旦渡過(guò)這一階段，蘋果未來(lái)的產(chǎn)品線很可能只有四條：iPhone、iPad、MacBook 和 Mac。

　　蒂姆·庫(kù)克接管蘋果后發(fā)現(xiàn)高管重復(fù)是一大問(wèn)題。有些負(fù)責(zé) iOS、有些負(fù)責(zé) OS X、有些負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)、有些負(fù)責(zé)軟件、有些負(fù)責(zé)部分而不是全部服務(wù)，于是，他明確了高管的角色和職責(zé)，掃清內(nèi)部障礙，將那些與第二代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)相克的排除在外。喬納森·伊夫、克雷格·費(fèi)德里吉和埃迪·庫(kù)伊?xí)髯越⑵鹱约旱膱F(tuán)隊(duì)，擁護(hù)他們的新角色。工業(yè)設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)、芯片和天線、iOS 和 OS X、數(shù)據(jù)中心和電子商務(wù)等等這些依然會(huì)被單獨(dú)關(guān)注，但因?yàn)橛辛烁泳o密合作的團(tuán)隊(duì)，這些業(yè)務(wù)都將能得到更好的改善。

　　菲爾·席勒(Phil Schiller)依然負(fù)責(zé)產(chǎn)品;彼特 奧本海默(Peter Oppenheimer)還是照舊管錢;新任硬件工程部門副總裁 Dan Riccio 管硬件; Jeff Williams 管運(yùn)營(yíng);Bruce Sewell 負(fù)責(zé)處理法律糾紛;蒂姆·庫(kù)克是金字塔最高層，但蘋果的核心已經(jīng)變了。蒂姆·庫(kù)克的蘋果已經(jīng)被重組。不管史蒂夫·喬布斯曾怎么做，或者他會(huì)怎么做，現(xiàn)在是蒂姆·庫(kù)克說(shuō)了算。接下來(lái)我們繼續(xù)觀察蘋果，看看簡(jiǎn)化了的管理層會(huì)將蘋果產(chǎn)品發(fā)展到怎樣的高度。